Методика определения качества строительной организации

Оценка качества строительных организаций – научная задача, представляющая практический интерес для заказчиков объектов капитального строительства, саморегулируемых объединений строителей, а также для самих подрядчиков, заинтересованных в повышении качества управления предприятием. Цель исследования – разработать методику интегральной оценки качества строительной организации. Под качеством строительной организации в рамках настоящей работы понимается способность строительной организации выполнять условия договора подряда, производить строительную продукцию, соответствующую требованиям технических регламентов, и обеспечивать безопасные условия труда. Для определения количественного значения интегральной оценки качества строительной организации построена регрессионная модель, описывающая зависимость показателя качества строительной организации от воздействия наиболее значимых факторов, выделенных по итогам выполнения экспертной оценки. К числу факторов, оказывающих наиболее существенное влияние на величину интегральной оценки качества строительной организации, авторы относят следующие: соответствие условиям договора подряда продолжительности и стоимости создания объекта капитального строительства; соответствие строительной продукции требованиям технических регламентов; долю рабочих, имеющих стаж работы в организации не менее трех лет, а также количество несчастных случаев, зафиксированных за исследуемое время. Предлагаемая для интегральной оценки регрессионная модель обеспечивает довольно высокий уровень достоверности расчетных значений. Результаты вычислений могут применяться при оценке строительных организаций внешними участниками инвестиционно-строительного процесса, а также руководством подрядной организаций в целях совершенствования системы управления.

1. Mane P.P., Patil J.R. Quality management system at construction project: A questionnaire survey // International journal of engineering research and applications. 2015. Vol. 5. Iss. 3. P. 126–130.

2. Brooks T., Gunning J.G., Spillane J.P., Cole J. Regulatory decoupling and the effectiveness of the ISO 9001 quality management system in the construction sector in the UK–a case study analysis // Construction management and economics. 2021. Vol. 39. Iss. 12. P. 988–1005. https://doi.org/10.1080/01446193.2021.1983186.

3. Patel C.S., Pitroda J.R. Quality management system in construction: a review // Reliability: theory & applications. 2021. Vol. 16 (SI 1 (60)). P. 121–131.

4. Kharub M. Critical factors of effective implementation of IT-enabled ISO-9000 QMS // International journal of quality & reliability management. 2019. Vol. 36. Iss. 1. P. 1600–1619. https://doi.org/10.1108/IJQRM-09-2018-0253.

5. Румянцева А.А., Синенко С.А., Румянцев С.И. Факторы влияния на качество строительства в работах научных деятелей // Вестник евразийской науки. 2020. Т. 12. № 3. P. 12. EDN: ORMDJT.

6. Лапидус А.А., Чапидзе О.Д. Факторы и источники риска в жилищном строительстве // Строительное производство. 2020. № 3. C. 2–9. https://doi.org/10.54950/26585340_2020_3_2. EDN: OTRLCJ.

7. Dulaimi M.F., Tanamas C. The principles and applications of lean construction in Singapore // 9th International Group for Lean Construction. 2001. P. 1–14.

8. Butler J.R. Construction quality stinks // Engineering News-Record. 2002. Vol. 248. Iss. 10. P. 99.

9. Михайлова Е.В. Оценка эффективности управления экономикой региона // Бизнес. Образование. Право. 2017. № 1. C. 101–106. EDN: YGRQKV.

10. Senaratne S., Sexton M.G. Role of Knowledge in Managing Construction Project Change // Engineering, Construction and Architectural Management. 2009. Vol. 16. Iss. 2. P. 186–200. ttps://doi.org/10.1108/09699980910938055.

11. Sullivan K.T. Quality management programs in the construction industry: best value compared with other methodologies // Journal of Management in Engineering. 2011. Vol. 27. Iss. 4. P. 210–219. https://doi.org/10.1061/(ASCE)ME.1943-5479.0000054.

12. Molina L.T., Velasco E., Retama A., Zavala M. Experience from integrated air quality management in the Mexico City Metropolitan Area and Singapore // Atmosphere. 2019. Vol. 10. Iss. 9. P. 512. https://doi.org/10.3390/atmos10090512.

13. Sabki O.W.M., Nawi M.M., Mohamed O., Azzli F. Construction business process reengineering (CBPR): a case study of construction organizations in Malaysia // Jurnal Teknik Sipil ITB. 2005. Vol. 12. Iss. 3. P. 211–228. https://doi.org/10.5614/jts.2005.12.3.8.

14. Xu Z., Zayed T., Niu Y. Comparative analysis of modular construction practices in mainland China, Hong Kong and Singapore // Journal of Cleaner Production. 2020. Vol. 245. P. 118861. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.118861.

15. Pan W., Chen L., Zhan W. Implications of construction vocational education and training for regional competitiveness: Case study of Singapore and Hong Kong // Journal of Management in Engineering. 2020. Vol. 36. Iss. 2. P. 05019010. https://doi.org/10.1061/(ASCE)ME.1943-5479.0000750.

16. Ab Wahid R., Corner J., Tan P. L. ISO 9000 maintenance in service organisations: tales from two companies // International Journal of Quality & Reliability Management. 2011. Vol. 28. Iss. 7. P. 735–757. https://doi.org/10.1108/02656711111150823.

17. Pambreni Y., Khatibi A., Azam S., Tham J. The influence of total quality management toward organization performance // Management Science Letters. 2019. Vol. 9. Iss. 9. P. 1397–1406. https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.5.011.

18. Кабанов В.Н., Михайлова Е.В. Критерии для формирования зон опережающего развития сельских территорий (на примере Волгоградской области) // Научный журнал Российского научноисследовательского института проблем мелиорации. 2016. № 4 (24). C. 232–249. EDN: WZWFKF.

19. Love P.E., Smith J., Ackermann F., Irani Z. Making sense of rework and its unintended consequence in projects: The emergence of uncomfortable knowledge // International journal of project management. 2019. Vol. 37. Iss. 3. P. 501–516. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.02.004.

20. Benavides-Velasco C.A., Quintana-García C., Marchante-Lara M. Total quality management, corporate social responsibility and performance in the hotel industry // International Journal of Hospitality Management. 2014. Vol. 41. P. 77–87. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2014.05.003.

21. Pheng L.S., Teo J.A. Implementing total quality management in construction firms // Journal of management in Engineering. 2004. Vol. 20. Iss. 1. P. 8–15. https://doi.org/10.1061/(ASCE)0742597X(2004)20:1(8).

22. Ghaffarian Hoseini A., Zhang T., Nwadigo O., GhaffarianHoseini A., Naismith N., Tookey J. Application of nD BIM Integrated Knowledge-based Building Management System (BIM-IKBMS) for inspecting post-construction energy efficiency // Renewable and sustainable energy reviews. 2017. Vol. 72. P. 935–949. https://doi.org/10.1016/j.rser.2016.12.061.

23. Казарян Р.Р. Методология выбора рационального при многих критериях управленческого решения в строительстве // БСТ: Бюллетень строительной техники. 2019. № 5. C. 24–25. EDN: ZUTPKQ.

24. Жеглова Ю.Г., Титаренко Б.П. Методика оценки проектных решений ограждений котлованов // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. 2020. Т. 47. № 1. C. 86–92. https://doi.org/10.21822/2073-6185-2020-47-1-86-92. EDN: PJPHBE.

25. Кабанов В.Н., Михайлова Е.В. Агломерация сельских поселений как стратегия социальноэкономического развития территорий // Региональная экономика: теория и практика. 2018. Т. 16. № 11 (458). С. 2092–2107. https://doi.org/10.24891/re.16.11.2092. EDN: YNKOZV.

26. Кабанов В.Н., Аль-Рубайе С.Д. Интегральная оценка качества строительной организации // Строительное производство. 2022. № 1. C. 37–43. https://doi.org/10.54950/26585340_2022_1_37. EDN: IVKWWM.