Инвестиции в человеческий капитал и их отдача в условиях цифровой трансформации строительных компаний

Аннотация

В статье рассматриваются расходы строительных компаний на развитие человеческого капитала в период перехода к технологиям информационного моделирования. В центре внимания находятся кадровые решения, через которые компании формируют цифровые компетенции сотрудников, а также способы оценки результата от таких расходов. Цель исследования — уточнить, какие HR-практики и образовательные форматы применяются в строительстве и по каким показателям обучение можно рассматривать как инвестицию. Материалом для анализа послужили работы по теории человеческого капитала, публикации о цифровизации строительства, нормативные документы и отраслевые материалы. Выделены четыре наиболее значимых формата подготовки: внутреннее обучение, сотрудничество с образовательными организациями, цифровые платформы и наставничество в проектных командах. Для оценки отдачи предложены показатели, связанные с охватом сотрудников, подтверждением компетенций, изменением затрат на исправление ошибок, длительностью проектного цикла и расчетом ROI обучения. Сделан вывод, что развитие персонала должно рассматриваться не отдельно от экономики проекта, а в связи с финансовыми и операционными показателями строительной компании.